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中石油内训

中石油第二建设公司内训工作侧记


  编者按 员工队伍素质直接决定企业的发展后劲和效率效益。当前,集团公司正在全面开展管理提升活动,一些基层企业把着力点落在抓好抓实员工内训工作上,通过加大内训力度、创新内训模式,鼓励和引导员工积极“充电”,打造一支操作技能强、综合素质高的技能人才队伍。

  提升员工素质是企业的责任也是企业的财富。重视员工内训,是企业做大做强所需,也是员工渴望成长、成才、成功所需。重视人才培养,回馈的不仅是经济效益,还有员工扎根企业的感恩之情。

  不久前,在山东青岛举办的中国石油天然气集团公司2012年焊接职业技能大赛中,中石油第二建设公司派出的3名选手取得两银一铜的好成绩。这也将中油二建内训年活动推向高潮。

  今年3月内训年活动拉开序幕以来,中油二建积极开展员工素质提升活动,依托本单位培训中心,通过推行员工自学、技能互比、集中内训等办法,全面提高员工综合素质。

  内训平台作用大

  为有效达到内训目的,中油二建以企业发展为导向、以员工所需为中心、以技能提升为根本,把员工技能内训和考核融入日常工作,有效增强了内训效果。

  中油二建培训中心作为兰州石化公司唯一的焊工考试中心,积极举办各工种内训班,涉及专业包括焊工、石油金属结构制作工、管工、电工等30个。一年来,这个中心举办各类内训班46期,参加内训人数达到1912人,完成了4000多人次的特种作业取证复证。

  中油二建培训中心焊工内训与考试工作,一改往年制式内训模式,采取全封闭、全脱产内训模式。在选手集训期间,内训师根据参赛选手在日常练习中存在的问题,有针对性地加以改进。针对内训中的难点,这个中心采取走出去、请进来的方式,聘请业内专家进行现场讲解及指导,解决内训中出现的问题,有效提高了参训学员的技能水平。

  2012年焊接职业技能大赛银牌获得者杨学义说:“今年的内训比往年更扎实。没有封闭训练,就没有这块银牌!”

  “比学赶帮超”氛围浓

  在中油二建2012年职业技能竞赛开幕式上,这个公司党委书记邓涛表示,要不断提高员工职业技能水平,在全公司范围内营造出“比学赶帮超”的良好氛围。

  在日常内训中,参训员工每次练习时都认真地检查试件,不放过任何一个细小的焊接缺陷,努力克服平日养成的不良习惯,从各方面规范操作细节。

  参加集团公司2012年焊接职业技能大赛的选手在封闭训练和实际操作时,对自己的基本功要求很高:手要稳、蹲位姿势正确且长时间保持稳定;站立位要随焊接位置的变化移动步伐,保持手的稳定。参训人员主动加压,你追我赶,技术水平不断提高。

  “考培练”一体化

  中油二建作为高强度施工单位,内训时间并不充裕。为缓解施工高峰期人员紧张和员工内训之间的矛盾,这个公司把内训和练兵工作融入日常施工生产当中。

  8月初,中油二建引进国内先进的TOFD检测设备。为早日将TOFD技术应用于实际工作中,中油二建与厂家联合举办TOFD技术内训班,特邀请厂家技术人员系统地介绍TOFD理论知识和设备基本操作方法,为将技术转换成生产力奠定了基础。

  电气安装公司一班根据低压配电柜内实际接线情况,配合日常生产施工中常见的电气安装知识和现场安装图,配制了两个模拟接线盘,有效提升了班组员工二次接线的动手能力。在年50万吨汽油醚化装置施工现场,综合服务公司疏水器班采取“以老带新”的模式,从每一个细节、每一道工艺流程、每一个技术动作入手,讲方法、说要领,使新员工很快掌握了操作技能。

  “内训和比赛结束后,我将操作手法、焊接参数、心得都作了详细记录,希望能给以后学习焊接的同行带来帮助。这次公司‘考培练’一体化的内训,不仅提高了自身焊接技能水平,也为今后公司提升焊接技能内训水平打下了基础。”同样是2012年焊接职业技能大赛银牌获得者赵祥鸿如是说。

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