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企业内训----中层经理高效执行力提升训练

为什么要做中层经理执行力的培训?

现在,更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0。 
在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 

为什么要做系统培训? 

很多企业有这种情况:做过很多的培训,但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。 
例如有的企业做过时间管理的培训,事后发现员工的时间管理依然不够好。问题出在哪里?这不仅仅是时间管理的问题,沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好,问题不是出在单一的一个方面,主管的素质和能力,也不仅仅需要单一的素质和能力,培训是一个系统,不能简单地“头疼医头,脚疼医脚”。 
《中层经理高效执行力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。

培训目标

1、了解现代企业管理角色转变,提升中层干部自我管理能力; 
2、提升中层干部执行能力,全方位达成目标; 
3、强化领导艺术,促进团队建设和企业文化建设; 
4、改变行为模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质。

培训课程设置

此课程体系分四部分完成,逐级递增,具体模块及时间安排如下:



主要内容 培训课程 培训时间 总计 
第一部分 变革环境下管理角色转变 模块1:变革环境 0.5天 
模块2:练好内功 
模块3:习惯决定命运 
模块4:管理角色的二次转变 
第二部分 执行力 模块1:时间管理 0.5天 2天 
模块2:沟通技巧 1天 
模块3:解决问题的能力 0.5天 
第三部分 目标与绩效 模块1:目标管理 1天 1-2天 
模块2:绩效管理 1天 
第四部分 领导力与团队建设 模块1:领导力 0.5天 2天 
模块2:激励 0.5天 
模块3:教练下属 0.5天 
模块4:有效授权 0.5天 
模块5:团队建设 0.5天 


培训课程特色

1、这是国内第一套系统地关注中层干部执行力提升的训练课程;
2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容,将现代培训理念和培训方式融合到一起; 
3、关注执行能力的改变,行为没有改变的培训是没有效果的; 
4、课程根据企业的实际不同情况不同特点,每个专题可组可分;
5、采用顾问式培训:了解学员的需求和水平,系统地设置课程,培训后进行评估和跟踪,最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力;
6、采用“1+1”顾问式培训方式(培训师培训+人手一套教材),真正做到行为改变。

“1+1”顾问式培训流程

一、 前期:发放专用教材、培训需求调查 
1、提前15-20天给学员发放培训专用教材,预习并了解培训内容。 
2、为贵公司提供培训需求调查表,抽样调查; 
3、贵公司培训部对学员抽样访谈,了解需求; 
4、汇总结果,找出现存问题,提出培训重点。 

二、 中期:培训实施 
1、培训师根据贵公司提供的培训需求重点,重新制定培训课件; 
2、有针对性的实施培训。 

三、 后期:培训效果评估 
1、评估培训师及培训课程:为公正起见,建议贵公司采用自有评估体系考核,以便后期课程或培训师调整更到位。 
2、评估考核受训学员:考核学员分两部分: 
a. 培训结束当日进行闭卷考试,考试题由我公司提供,考试结果可记入考核档案;试题侧重知识点,目的在于强化培训效果;
b. 我公司提供《360度行为模式测试题》,在培训前和培训结束后一个月内,对学员进行行为改变的考核,目的在于发现差距,改变旧的行为习惯。

主讲专家:邹元欣

北京智诚创业管理咨询有限公司高级讲师;资深管理实战培训专家; MBA 硕士;北京天略智通企业管理顾问公司首席培训师、资深顾问;清华信息学院客座教授、对外合作项目组专家;清华大学文泉培训中心特聘高级讲师;海德国际培训学院客座教授。

曾任 pro-health hr specialist 、清华九略企管顾问公司咨询项目顾问、培训部经理;三龙咨询管理顾问公司专职培训师、咨询师;从事专职培训师 5 年以上,在全国范围举办上百场内训课及公开课,受训者达 2 万人次以上,有丰富的实战经验及理论基础。

主要客户: 

客户来自 IT 、通信、汽车、钢铁、生物工程、食品、房地产、广告和零售等行业,主要客户包括: 

首钢集团、邯郸钢铁集团、中国钢铁工贸集团、中粮集团、上汽大众、昌河集团、沈阳华晨金杯汽车、中石化济南分公司、伊利集团奶粉(液态奶)、北京住总集团、云南云天化股份公司、天津一汽夏利股份公司、中国建筑培训学院、中国航天设计研究院、中国航空工业发展研究中心、东方康泰房地产投资集团、中国化工进出口集团、中国水利规划设计研究院、美林正大投资集团、阳光时代房地产公司、珍宝岛药业、新疆威仕达集团、四川维奥医药集团等几百家企业,并担任多家企业资深项目顾问。 

擅长课程: 

擅长中高层管理课程、人力资源管理、销售技巧等方面课程,如《如何成为高效的中层管理者》、《现代职业经理执行力提升训练》、《高效时间管理》、《有效沟通》、《全面激励训练》、《领导力》、《目标与绩效管理》、《打造高绩效团队》、《激励性薪酬体系》、《人力资源管理体系》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化训练方案》、《顾问式销售技巧》、《优质客户服务》、《谈判技巧》、《危机管理》等课程。 

培训方法: 

融合现代培训理念,采用顾问式培训方法,运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。 

培训特点:

理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。

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