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拿《大长今》作“企业内训”
怎样激发员工士气？
怎样让每天工作不走偏？
太平洋保险的杨小姐说，他们每天早晨看陈安之老师的VCD。沃尔玛每天开晨会，一起拍手进入状态。很多公司发现，每天用15到30分钟开一个晨会，是统一价值观，激励士气最简单而有效的方法。
晨会成功的关键，在于内容和形式的新鲜感。
出品成功励志类书籍的梦工场公司每天都开晨会，已经坚持五年了，最近，他们又创新了一个独特新颖的晨会培训专题：用韩国青春励志剧《大长今》并结合《大长今励志启示》一书做培训。
培训的内容和方式，是先提炼出书中一集关键的理念和法则，再讲一段《大长今》电视故事，接着再类比同事引导到自己的工作中怎么做。
“用他人喜欢的方式，讲他应该听的东西。”公司目标和价值观，是每个员工都应该听的，现在把公司价值观和工作要求，用《大长今》电视故事来讲出来，又让人愿意听，又方便理解。训练效果非常好。
梦工场公司一个部门经理说：“太棒了！现同事开始渴望开晨会了……”
作者王阳说：“不要把长今看作别人，你就是大长今。” 他和另一位作者河沿老师在看《大长今》时，眼前不断闪现的，是自己生活和工作的每一个阶段，是曾经相遇的每一位员工、每一位合作伙伴，他们在书中用长今和当代成功者类比，令人读后心灵得到强烈震撼！
《大长今励志启示》一书，巧妙地发现，长今的一生好比我们进入企业后，一定会经过的每一个过程：从面试——试用——入岗——转正——有机会担负重任——再成为部门领导——最后成为最高领袖。在这每一个过程中，都显示了长今及所有人，都将会遭遇的成功，都将会面临的困难……而书中，简单地讲透了长今在每个关键阶段做对了什么。
举例，小长今刚进宫，师傅不停让她拿水来，然后就不理她，后来她终于明白了。师傅韩尚宫欣慰地说：“你要了解对方到底要什么，根据对方的需要再决定自己的行动。”这段故事，对于新员工是多好的启示。
再例如，一心想成为最高尚宫的长今遇到了打击，被撵出宫去种草药，可是，她没有抱怨，反而睁大眼睛发现新的机会，种出了珍贵的药材，为国立功，重新获得机会。这对于职业生涯中遇到挫折就想走的人，是一个多好的启迪。
还有，韩尚宫和崔尚宫比赛谁能成为御膳厨房最高尚宫的故事，可以作为非常好的素材，告诉员工，公司是怎样选拔人才担任领导的。
作者发现，《大长今》就是成功学的故事版本，是一个职业成长的导航图。据报道，韩国三星、现代等企业已经购买了上千套《大长今》DVD做企业内训。
12月开始，企业界、培训界将风行一本内训教材——《大长今励志启示》。
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