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IT培训火起来了
IT培训的巨大潜力，随着中国信息化程度的不断提高，本来就有爆发的趋势。值得玩味的是，“IT冬天”的西北风虽然让许多公司度日如年，但却吹旺了IT培训这把火。
·高端低端并驾齐驱·
去年可能是IT培训市场真正启动的一年。此前，虽然各种认证、基本操作技能的培训早就存在了，但IT培训产业的概念还没有深入人心。随着IT萧条，大家在反思中逐渐悟出，IT的明天在于服务，培训则是重要的一块。
据权威机构调查，2001年，中国IT培训市场比上年增长了35.3％，市场容量达5.6亿元，未来几年，发展速度可能更快。同时，各种培训机构遍地开花——全国约有2000家培训机构加入角逐，培训内容覆盖了方方面面。
“培训热”根源在于“人才缺口”。上海市信息人才培训中心授课的沈备军博士介绍说：“IT人才短缺已成为中国IT业急需直面的问题。”
乍一看，“冬天”和“人才缺口”似乎有些矛盾，但当“冬天”带来的人才过剩表现为一种结构性失衡，培训便成了平衡天平的砝码，“冷”就可以变成“热”。
专家把中国IT人才结构比喻成一个橄榄型——中间部分臃肿，高、低端有缺口。在此情况下，培训如同一根擀面杖，将不上不下的那部分往两边擀，市场就在这“擀”的过程中成型。
与全球著名IT培训机构印度APTECH合作的北大青鸟透露了这么一个数据：一、二月本来是培训的淡季，但今年，青鸟在淡季一下子招了3000人，远远超过预期。青鸟的培训属于“往下擀”——培训熟练运用开发工具编程的“软件蓝领”。
低端火，“往上擀”同样热。去年的IT培训市场上，发展速度最快的就是IT项目管理课程，增速超过40％。市场上，既懂技术、又懂管理和市场的高级人才绝对抢手。
·民官外资三足鼎立·
培训市场引来无数分羹者，民营、外资和政府背景的3类培训机构，分别利用各自的优势纵横驰骋，分割市场。
民营培训可以分为两块。一是“小舢板”，这样的机构利用自己对于市场的敏感，可以迅速甚至草草上场；二是“铁甲船”——随着IT萧条波及国内，企业纷纷把培训当成“热水袋”，像北大青鸟、连邦、清华万博，甚至联想、华为这样的老牌IT企业都纷纷杀入培训市场。相比“小舢板”，这些企业的优势在于雄厚的实力、响亮的品牌，加上良好的技术背景。
民营机构虽然掌握了市场的大头，具有政府背景的培训机构却不容小觑。由于背靠政府，等于搭上了“信息直通车”，课程设置更加有针对性；政府背景，让这样的机构行事严谨，也更容易请到优秀教师。比如，本月底，上海市信息人才培训中心将要开设IT项目管理课程，主讲人——我国首位通过IEEE认证的软件开发专家沈备军博士坦言，她看中的就是这种严谨。
对这类机构来说，更重要的是政府背景让他们拥有了充分的资源：一方面，他们更容易得到政府颁发的培训认证，另一方面，随着国企、事业单位、机关工作人员的信息化培训逐渐显山露水，这类培训机构应是最大的赢家。
“民”、“官”各有优势，但不能忘记的是“海外兵团”，中国加入WTO，更是促使了外资大举进入。目前，海外最大的15家培训机构中，11家已进入上海。印度计划到2005年，在海外培训中得到50亿美元的份额，该国著名的培训机构NIIT和APTECH都在中国撒开了大网。
海外兵团大多财力雄厚，经验丰富，更重要的是，他们在培训产业上的理念相比国内领先不少。
·李逵李鬼胜负将判·
作为一个刚刚开始发展的产业，培训市场的不规范有目共睹。对此，业内人士总结为3点：
一是授课质量良莠不齐，拉来一个教师不管他有没有真才实学就能开课；
二是为招徕生源不择手段，培训“价格战”带来的是质量下降和课程缩水，有的甚至承诺“帮忙作弊”；三是课程草草上马抄袭严重，有的培训机构找本国外教材随便译成中文就算大功告成。
不过，专家预计，随着一批“正规军”、特别是外资机构的进入，IT培训市场可能面临大洗牌，建立一个品牌化的特许连锁经营网将是大势所趋。
专家介绍说，培训若要成为产业，“门槛”将会很高。对于一个想打响品牌的培训企业，没有全国性的教务管理网络、运转精当的经营管理系统，是不可能成功的。国际上，IT培训并非一个高利润率行业，竞争必然会挤出利润中的水分，规模经营是企业生存的必须。而且，引进海外教材并本地化、建立优秀的师资队伍，都需要充分的先期投入，要耐得住开始可能长达数年的亏损期，“小舢板”显然“扛”不下来。
不过，面对外国机构的冲击，国内企业并非没有胜机。海外机构目前一般都采取同国内合作的方式。上海市信息人才培训中心主任范自强表示，纯粹的外国教材、外国教师，往往会因为文化冲突，达不到理想的培训效果。如果把外资比成“狼”，那么，在与狼共舞的这段时间里，也是国内培训机构壮大自身的难得机遇。
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