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培养还是培训

  不要把培养和培训混为一谈:培训包含于培养之中;培训是技术层面上的教育,而培养则暗藏更多内涵,它可能是一种感情的培育;培训的目的是首先为企业提供最强大的生产力,培养则首先立足于人,在激励人前进的基础之上,获得企业的既得利益;培训的结果往往短效,而培养则可能更为持久稳定。

  在一些外语培训机构,一谈及如何打造外语教学人才,就会有人高谈阔论学校怎样管理外教,怎样调教中教,其实,这些都是在培训,而培养则是真正从零开始培养属于自己的优秀教师队伍。之所以目前英语教师流动频繁,也是因为很多机构都把培养优秀教师和榨干人才混淆,他们只想通过短期培训从教师身上获取最大利润,却没有把教师当作人才来培养,教师在这样的企业中无法找到归属感,这样的机构也走不长远,他们固守利益重于一切的理念,必然留不住优秀的教师。有很多外语培训机构认为,只要有人教书就可以了,没有必要和教师们讨论学术,没必要和他们培养感情,所以我们很少看到有真正的专家学者从机构里横空出世,相反许多专家进入机构以后却有可能沉寂。

  带有浓重的家庭作坊味道的外语培训机构,若想在未来的竞争中求得成功,若想真正留住人才,必须扭转意识,必须首先树立一种教书育人的姿态,而非商人的理念,舍得投资于培养属于自己的人才,舍得投资于营造科学的企业氛围和温馨的企业文化。

培训主管的十个问题

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