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员工培训

第一、什么样的人可以做员工培训的培训师呢?

1)自己得做过员工吧。这话也许让人莫名其妙。一个员工需要培训是因为在工作中碰到问题,在企业中做过员工更加容易理解这些问题。当然,如果在世界500强做过员工,那么更加容易感受规范企业正确的解决方法;

2)自己得管理过员工吧。员工在工作中碰到的大部分问题,都跟上司有关,培训师如果在企业环境中管理过员工,则更加容易明白员工产生问题的根源;

3)最起码的,必须是世界公认的培训机构的认证培训师吧,要不怎么知道是不是合格的培训师呢?

4)虽然都有第一次,但是谁都不希望请一个培训师到自己公司来练手吧,5年以上的培训师经验要求不高吧?

如果有企业不知道找什么样培训师来为自己企业做员工培训,那么就照着上面这4条标准找吧。其实,这4条就是照着我的情况写的。

第二、员工培训是一个什么样的流程呢?

1)培训需求沟通;

2)支付讲师费用;(D - 60天)

3)培训课程设计;(D - 30天)

4)授课;(D)

5)课后分享。(D + 30天)

注:D = 授课日期

第三、员工培训怎么收费呢?

1)员工培训收费主要包括课程设计相关费用和授课相关费用;

2)此外还有差旅交通食宿费用。

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第四、员工培训主要会包括一些什么内容呢?

1)员工培训主要针对员工的核心素质,如:

沟通技巧、时间管理、团队合作、客户服务、解决问题,等等。

2)具体培训内容在跟企业进行培训需求沟通以后确定。

授课培训师

    张智勇,美国城市大学工商管理硕士,前吉百利大中国区培训经理、前家乐福区域人力资源经理。
    早年赴新加坡接受英国空运(现为德意志邮政)培训师培训,成为英国空运中国代表处的培训师,为DDI、Achieve Global等多家世界著名培训公司的认证培训师。 20余年世界500强企业商务交往经验,10余年世界500强企业在华中高层管理经验,10余年人力资源管理经验。
    在30多个城市为来自IT、物流、快速消费品、传统制造业、服务业的著名企业的销售经理/总监、人事经理、企业(副)总经理及各部门员工讲授个人能力、管理、人力资源、市场营销等专业课程,深受学员好评。

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