如何正确实施5S现场管理

主讲人：黄国成

美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、时代光华高级咨询师、爱迪泰高级培训师。

授课目标

传统制造业面临的生产管理问题l 现场混乱，插不进脚l 员工仪容不整，两眼无光l 物料混放，标识不清l 设备故障不段，苟延残喘l 人海战术，加班加点但还是要待工待料面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的5S现场管理为基础级和先进的管理工具，已成为企业获取更高利润的主要源泉之一。通过学习本课程，学员将掌握有效解决上述问题的方法，为“柔性生产”提供有力支持，满足市场需求。

授课对象

企业所有人员

授课内容

序言

5S的重要性

1 5S起源与发展

2 工厂推行5S的目的

3 推行5S成功的关键

4 5S之间的关系

5 5S与其它管理的关系

第一讲 5S活动推行计划制定

1 如何成立5S推行组织

2 5S推行组织的职责

3 如何做好宣传造势

第二讲 如何实施整理

1 整理的含义

2 需要和不要基准

3 物品放置准则

4 整理的难点

5 整理的典型问题

第三讲 如何实施整顿

1 整顿的含义

2 物料寻找百态

3 如何进行整顿的推行

4 整顿—3要素

5 整顿的难点

6 整顿的典型问题

7 定置管理学科