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塔里木油气运销部牙哈装车站培训师现场“传经送宝”

“孟工,再给我解释一下9项高危作业的标准好吗?”2月12日,塔里木油田油气运销部牙哈装车站北区液化气罐区调度彭存英,看见站内培训师孟琦后赶忙跑上前去请教。

  “可以,9项高危作业可杜绝制度职责不清,现场工作重复的现象,其第一项标准是……”孟琦以通俗易懂的解答方式为彭存英解释着。

  如何根据岗位工作需求,提高员工培训效果,让员工从培训无趣、培训无聊的“泥沼”中摆脱出来,是运销部牙哈装车站纠结多年的问题。

  为提升基层员工HSE技能培训效果,改变“大锅炖”的培训模式,去年10月开始,牙哈装车站培训实行“私人订制”。采取及时培训、现场一对一培训和岗位对岗位的方式,提高员工的岗位技能。

  为做好现场服务培训,牙哈装车站要求站队工程师一级的培训师每天抽3个小时进现场,有针对性地帮助员工解决在工作中遇到的“疑难杂症”。

  牙哈装车站凝析油少数民族泵工艾尔肯·依地力斯,由于年龄偏大,理解专业术语时有些困难,对机泵的故障处理干得不是很顺利。这一切让运行队安全员兼培训师杨志敏看在眼里。

  今年年初开始,杨志敏每天跑现场辅导艾尔肯·依地力斯,成为艾尔肯·依地力斯的“私人”培训师。如今,艾尔肯·依地力斯通过听便能判断出机泵的故障在哪里。像杨志敏这样的培训师在牙哈装车站还有5名。

  “以前只要提到培训,很多人有怨言,讲深了初学者听不懂,讲浅了老师傅听着没意思,学习兴趣上不来。现在站里改变培训方式,哪里不会教哪里,员工不仅消除抵触情绪,而且比起强制学习,员工学习的主动性提高了。”牙哈装车站副站长刘懋绩说道。

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