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人事内训 三十六计法语-Les 36 stratagèmes 擒贼擒王 三十六计 司马光 标点符号的用法 周易入门

三十六计与人力资源管理

    人力资源管理和使用也有“三十六计”;“三十六计”揭示了用人的方式、方法、技巧和规律;“三十六计”告诉我们如何用正确识人以及正确地用人;运用好“三十六计”,企业用人当中出现的总是就会迎刃而解;用人不仅仅是艺术手法的体现,更需要哲学的思维。

    做政治的人可以不懂企业,也可以不会管理和经营企业,但做企业的人一定要懂政治、知政治。不懂不知也可以,但必须“会”政治。所谓“会”政治,就是懂得如何发现人、选任人、管理人、使用人。

    首先,我们可以从“政治”两个汉字的具体写法上解读出所蕴含的人文信息,找出为企者必须懂政治的根据。

    “正”“文”为“政”,也就是正确的文化、正确的理念和思路;“水”“台”为“治”,台子搭在水边,古人云“水能载舟也能覆舟”,台子时刻都有被水冲垮的危险。只有用正确的思想、理念来导引,水才不能为患。水者何也?于国——水就是民众,就是老百姓;于企——水就是资源人,就是人力资源。

    春秋时期郑国著名的政治家子产说,治民犹如治水,只能疏导不能堵塞,此语可谓道出了人力资源管理的要义。做企业无疑一定要研究生产、技术、产品、市场等问题,但更重要的是研究人力资源的管理和使用问题,毫不夸张地说,只有把人力资源的总是研究解决好了,企业和事业才真正具备了成功和发展的可能性。融,都不是真正意义上的发展和成功。即使发展了也是机会主义的,经不起市场风云变幻的考验,一有风吹草动,就会草木皆兵,摇摇欲坠。所以,治人者、成大事者必须研究识人用人的方法,此乃大略、大是。

    “三十六计”是我国古代兵家谋略的总结,历来为兵家所必读。今天,市场竞争越来越激烈,市场的竞争就是人力资源的竞争,如何把人力资源使用和管理好,其实也是很讲韬略、很讲技巧的。

    人力资源管理和使用也可借鉴“三十六计”,运用好了这“三十六计”,很多管理上让人困扰的难题就会迎刃而解。人力资源上的“三十六计”是讲用人的方式方法和技巧,是“道”和“理”的说明与解析,是管理人必须掌握的管理技能。常言说,“人事有代谢,往来成古今”,从历史的演变过程里,我们可以循着时间的脉络梳理出人情、人性变化的规律,从古今的案例中,我们可以抽丝剥茧般地萃取出人力资源管理的本质属性。

    人力资源的“三十六计”,可分为胜战计、攻战计、并战计、混战计、敌战计、败战计六大类别。

    (一)胜战计

    胜战计是治理企业和用人方面的上上策,是属“做势”“归心”的“伐谋”之举,也是最高层次的用人策略,非大家而不能,它是由主动采取行动而带来的利我性变化。运用好胜战计可使事业畅顺,天人一体,无往不利,企业可以“无惧”。

    (二)攻战计

    攻战计是企业经营管理和用人方面的上策,属于“做市”“运用”的“伐交”之举。它也是由主动采取行动而带来的利我性变化。用好攻战计人事顺畅、人心可聚,人能够尽心尽力,企业即可“无忧”。

    (三)并战计

    并战计是企业经营管理的中上策,这个策略具有“牵一发而动全身”的功效,善于运用并战计,企业在人力资源管理上就能够“驱人而动”,使人能够未必尽心,但可尽力,因此,用好并战计,人力可驭可期,企业亦可“无虞”。

    (四)混战计

    混战计是企业管理的中策,这个策略具有“警示”的功效。善于运用混战计,企业在人力资源管理上就能够“迫人而行”,即使不愿意尽力,但也必须尽力。用好混战计,人力可驭可期,企业亦可“无隙”。

    (五)敌战计

    敌战计是企业经营和人力资源管理中的下上策,这个策略具有“挖墙脚”的破坏作用,属于不能拿到桌面上的“阴招”,这些招数不在迫不得已的态度下最好不使用,一旦使用就必须发挥效能,破敌手于城下,而且要毫不留情地加以歼灭。善于运用敌战计,可以收到“四两拔千斤”的奇效,企业面对竞争、面对对手,亦可“无畏”。

    (六)败战计

    败战计是企业经营和人力资源管理中的下策,这个策略具有“淘汰”“割舍”的功效。善于运用败战计,企业在人力资源管理上就能够“韬光养晦”、“去粗取精”,并使资源人保持常态的压力,做其所必做,为其所必为。用好败战计,东山可再起,人力可再续,企业亦可“无疑”。

    企业在实际经营过程中,上述六种类型的计谋可以交叉使用。对不同的人,在不同的时间、地点、事件,运用的手法是不同的。管理者应该用心体会,熟练掌握。

    需要指出的是。三十六计的使用,计要从心,心要从情,情要从理,理要从道;人道要从地道,地道要从天道,天道要从自然。同时,必须经历一个有为到无为,有形到无形,有欲到无欲境界的提升过程。

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