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《论语》与企业内训 孔子问礼于老子 世界上最伟大的推销员(2) 资治通鉴卷294 第五项修炼 彼得·圣吉 管理大师

第五项修炼

  第01章 重圆破镜

   学习型组织的五项修炼

   第一项修炼:自我超越(Personal Mastery):发展自身,而不是除掉什么。

   第二项修炼:改善心智模式(Improving Mental Models):发掘内心世界的图象(假设、成见等),使这些图象浮上表面,并严加审视。有效的表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法。

   第三项修炼:建立共同愿景(Building Shared Vision):整合个人愿景,转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是“整合”,是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入,而非被动的遵从,否则会产生反效果。

   第四项修炼:团体学习(Teaml Learning)

   第五项修炼:系统思考(Systems Thinking)

第五项修炼 第02章 你的组织有学习智障吗 彼得·德鲁克警句 松下幸之助 管理内训 口才 

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