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第五项修炼 第01章 重圆破镜 第五项修炼 彼得·圣吉 管理大师

第五项修炼

   第02章 你的组织有学习智障吗?

   组织的七项学习智障

   一、局限思考:将自身与工作混淆,或是将自己的责任、思考、学习局限于职务范围之内。

   二、归罪于外:仅仅专注于本职,而以片断方式看待外在世界,无法认清存在于“内”与“外”互动关系中的许多问题及其解决之道。

   三、缺乏整体思考的主动积极(proactive):真正具有前瞻性的积极行动,除了正面的想法之外,还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑,细密量化,首先考察除了我们最初极佳的立意之外,还会造成(产生)哪些我们极其不易觉察的后果。

   四、专注于个别事件:专注于某些片断或短期事件,使我们不能以较长远眼光来看事件背后变化的形态,更无法了解其真正原因。并且目前很多事件实际都是因为复杂原因而缓慢形成的。

   五、温水煮青蛙的故事:学习放慢速度,察觉构成最大威胁的细微、渐进过程。

   六、从经验学习的错觉:延时造成的错觉;各组织间存在巨大鸿沟。

   七、管理团体的迷思:争权夺利和害怕承认无知,造成团体中人人避免真正学习,不敢互相追根究底的质疑求真,往往作出表面和谐的妥协意见。绝大多数组织不会奖励深入质疑复杂问题的人,尤其在所有人都无法确定时。

第五项修炼 第03章 从啤酒游戏看系统思考 彼得·德鲁克警句 松下幸之助 管理内训 口才 

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