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内训师队伍建设
江西中烟多措并举加强内训师队伍培养管理力度
为建设一支“政治合格、素质优良、规模适当、结构合理”的公司内训师队伍，近日，江西中烟工业有限责任公司多措并举，进一步推进公司教育培训工作。
一是严格把关。此次公司内训师主要分为综合类、业务类、技术技能类等三大类，不仅要求具有较为丰富的专业工作实践经验，能结合实际工作自行开发培训课程，而且还要具有较强的书面和口头表达能力以及培训演说能力，确保所选聘的内训师业务素质过硬。
二是加强培训。采取多种方式对内训师进行多方位的培训，有针对性地指导内训师打牢专业基础，丰富授课内容，提升授课技能，不断增强内训师的专业技能和综合素质。
三是加强管理。对企业内训师队伍建设执行动态管理，每次聘任期满后，由公司人事管理部门对内训师在聘任期内的工作表现进行考核，考核优秀的内训师将直接进行续聘，考核不合格的予以解聘。
据悉，随着江西中烟的快速发展，员工素质参差不齐的问题显得尤为突出，面对企业生产任务重、难以大范围开展脱产培训的现状，该公司将通过“领导干部上讲台”、“专家人才上讲台”等形式，让专家人才发挥自身优势，将其理念、知识、技能通过合适途径传承下去，以加快员工队伍整体素质的提升，为企业发展奠定坚实的人才保障。
（江西中烟工业有限责任公司 郭磊）
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