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六西格玛的职责 六西格玛

六西格玛沟通

毛主席视察黄河

我们一定要把六西格玛做好,我们一定能够把六西格玛做好

    说到六西格玛很多人都觉得离自己很远,离我们很远。有人在说:“六西格玛是世界500强的事情。”有人在说:“六西格玛只适合大型制造企业。”有人在说:“做六西格玛一定要学过高等数学。”

    不错,很多世界500强公司成功地实施着六西格玛项目,很多大型制造企业也通过六西格玛改善了企业的绩效,很多学过高等数学的专业人士从事着六西格玛的工作。但是,这并不代表六西格玛只能在世界500强实施,这并不代表六西格玛只适合大型制造企业,这并不代表没有学过高等数学就不能参与六西格玛项目。

    六西格玛的核心是一种更好地为客户提供服务的理念。通过改善为客户提供的服务,使得客户获得的价值超过产品的价格,从而赢得市场;通过改善内部流程,降低产品成本,从而获得利润。

    所以,或多或少,六西格玛的事情我们以前就在做。我们一直在讨论改善产品质量,我们在说降低产品成本,我们大会小会都在说:利润,利润,利润。

    六西格玛将为我们提供在成功企业成功实施过的经验、方法、工具。

    以前我们做全员参与的质量管理项目,讲持续改善,讲PDCA,本质上和六西格玛没有多大区别。不错,六西格玛有一些统计工具,需要一定的数学知识。但是,以我们公司强大的博士、博士后队伍,六西格玛需要的这点数学知识,真是太小儿科了。

    通过对公司人员素质综合评估,我认为:把六西格玛做好我们有能力,现在需要的就是决心,公司从上到下的决心。

    和任何项目一样,广泛听取意见是项目成功的关键之一。如果你对六西格玛项目在公司的实施有什么意见和建议请与集团 六西格玛项目负责人联系。

为什么六西格玛将长盛不衰

六西格玛管理 六西格玛的培训

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