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MSA 六西格玛相关术语 六西格玛

质量功能展开

QFD (Quality Function Deployment)

质量功能展开 QFD (Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。

简介
  它体现了以市场为导向,以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中,质量功能展开技术占有举足轻重的地位,它是开展健壮设计的先导步骤,可以确定产品研制的关键环节、关键的零部件和关键工艺,从而为稳定性优化设计的具体实施指出了方向,确定了对象。它使产品的全部研制活动与满足顾客的要求紧密联系,从而增强了产品的市场竞争能力,保证产品开发一次成功。   

    质量功能展开是一种结构化的方法,用这种方法把顾客要求转化为产品开发和生产的每一阶段适当要求,在TS标准的6.2.2.1产品设计技能,7.3.3.1产品设计输出,改进中的"策划措施,解决问题"均不同程度提到或涉及质量功能展开。   

    对于特定产品,QFD技术可以用作质量策划过程的一个组成部分,特别是QFD第一阶段--产品策划将根据顾客要求(即顾客呼声)转化为相应的控制特性或设计要求,QFD提供了将通用的顾客要求转化为规定的最终产品和过程控制特性的方法

QFD作用

  质量展开--将顾客要求转化为产品设计要求功能展开--将设计要求转化为合适的部件,过程,和生产要求。

QFD益处

  增加满足顾客的呼声的保证   

    减少由于工程知识引起的更改数量   

    识别相冲突的设计要求   

    将各种公司的活动集中于以顾客为主的目标上   

    缩短产品开发周期   

    减少工程,制造和服务的成本

QFD的四个阶段

  QFD最早被日本提出的时候有27个阶段,被美国引进后简化为四个阶段。   

    质量屋的展开有以下几点注意事项:   

    1.质量屋的结构可以剪裁和扩充   

    从图中可以看出,质量屋的结构要素,各个阶段大体通用,但可根据具体情况,每个阶段可以适当剪裁和扩充。   

    2.QFD的四阶段可以剪裁和扩充   并不是所有的质量功能展开都需要严格的按照上述四个阶段。根据具体的情况,QFD的四个阶段可以进行剪裁或扩充。   

    例如,若“产品计划”阶段质量屋中关键的工程措施不够具体和详细,可能需要在进行零部件展开前增加一层质量屋。反之,若产品计划阶段工程措施对于过程计划阶段已足够详细,则可省略产品设计阶段。   

    3.质量屋的规模不宜过大   

    质量屋的规模不宜过大,以便于操作。   

    4.QFD各阶段质量屋的建造要遵循并行工程的原则   

    要特别指出,四阶段的质量屋必须按照并行工程的原理在产品方案论证阶段同步完成,以便同步地规划产品在整个开发过程中应该进行的所有的工作,确保产品开发一次成功。   

    QFD作为一种强有力的工具被广泛用于各领域。它带给我们的最直接的益处是缩短周期、降低成本、提高质量。更重要的是,它改变了传统的质量管理思想,即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。你还会发现,他能帮助我们冲破部门间的壁垒,使公司上下成为团结协作的集体,因为开展QFD决不是质量部门、开发部门或制造部门某一个部门能够独立完成的,它需要集体的智慧和团队精神 。

QFD步骤

  1、关键顾客需求→产品特性   

    2、关键产品特性→部件特性   

    3、关键部件特性→过程特性   

    4、过程特性→生产特性

QFD成功的要素

  1、让客户决定问题   

    2、好的QFD设计团队来自不同客户群的客户   

    3、收集客户数据的资源和软件   

    4、把数据转换成信息的方法   

    5、客户反馈表(VOCT)

QFD法的优势

  •QFD既积极寻求顾客明确告知的需求,又努力发掘没有言传的顾客需求,并尽可能最大化能够为顾客带来价值的“积极的”质量,如简便易用,制造快乐,产生豪华感等。 传统质量系统的目标是最小化“消极的”质量如产品缺陷、服务不佳等。   

    •不同于传统的设计流程集中于工程技术性能而较少关注顾客需求,QFD以满足顾客需求为基础,关注产品发展的各个环节。   

    •QFD使得那些无形需求和公司的战略优势清晰可见, 进而使得公司能够对它们进行优先考量。   

    •减少设计时间。   

    •减少设计变动。   

    •减少设计和制造成本。   

    •提高产品质量。   

    •提高顾客满意度。   

    •有资料显示,通过采用QFD,丰田公司减少了61%的启动成本损失。 马自达公司减少了半数的最后设计变更,等等。

QFD法的局限

  •作为一项由日本人开发的管理技术,QFD在西方企业环境和文化下的应用,可能会出现水土不服的问题。   

    •顾客感知是通过市场调研获得的, 一旦市场调研不准,其后的所有分析结果只会给公司带来灾难。   

    •今天,顾客的想法和需求瞬息万变。 作为一项综合管理系统和结构化的质量控制方法,要顺应如此快速的市场变化,比较复杂。

QFD对需求的分类

  1、常规需求。也称普通需求,包含客户对项目的最基本需求,是客户对整个项目最为关心的部分。   

    2、期望需求。客户可能没有表达明确或没有明确提出的需求,但是会让客户提升对项目的满意度。   

    3、以外需求。也称兴奋需求,如果实现会给客户带来惊喜,但是如果无法实现也不会受到客户责备。

质量功能展开(QFD)的原理和方法

  质量功能展开是采用一定的规范化方法将顾客所需特性转化为一系列工程特性。所用的基本工具是“质量屋”。

    质量屋主要由六部分组成,   

    (1)用户要求:   

    (2)技术措施:   

    (3)关系矩阵:   

    (4)竞争能力评估:   

    (5)用户要求权重:   

    (6)最佳技术参数:   

    (7)技术措施权重:   

    如有必要,也可在表中加入专家意见以及关于公司技术规章、销售、市场份额等列,用以观察这些因素对竞争能力的影响,还可以针对某些改进措施做定量研究。   

    顾客需求特性之间会有一定的联系,顾客需求特性中并不是所有要求都是同等重要的,应在充分考虑顾客意愿的基础上确定出全部顾客需求特性的相对重要性。如果产品有竞争对手,企业欲以质取胜超过对手,就应通过调研,掌握顾客对本企业的产品及对竞争对手的产品质量特性间的评价,顾客需求特性的相对重要性及顾客的评价。   

    与竞争对手比较一下,就可以发现有质量改进的机会。顾客对本公司产品的评价不理想,该项目应是质量改进的重点所在。   

    怎样才能改进产品质量呢?顾客需要“什么”项目已经清楚,我们应该“如何”做?这就需要用工程的语言,也就是用生产过程有关人员都懂得的语言来描述生产特性,即根据顾客的需求特性设计出可定量表示的工程技术特性。这就需要有顾客需求特性和工程技术特性的关系矩阵图。关系矩阵有助于人们对复杂事物进行清晰思维,并提供机会对思维的正确性反复交叉检查。如果发现某项工程技术特性项目与任何一项顾客需求特性没有关系,那么这项工程技术特性就可能是多余的,或者设计小组在设计时学习班漏掉了一项顾客需求特性。如果某项顾客需求特性与所列的任何工程技术特性都没有关系,那么,就有可能要增加产品的工程技术要求,在工程技术上应加以满足。   

    质量屋的基本应用是倾听顾客的意见,捕捉顾客的愿望,很好地理解顾客的需求,并将顾客需求特性设计到产品中去,合理确定各种技术要求,应该为每一项工程技术特性确定定量的特性值。质量功能展开过程通过质量屋全面确定各种工程技术特性和间接工程技术特性的值。在质量屋每一项工程技术特性下加上对应的顾客测量值,根据顾客测量值来设计每项工程技术特性的理想值,即目标值。如果某项产品同时有几家公司生产,则公司之间存在着产品质量的竞争。这时质量屋可提供本公司的产品质量与主要竞争对手产品质量的比较。质量屋矩阵的右边为顾客对各项顾客需求特性的评价,分别按本公司的产品及竞争对手产品的质量以五级记分来评价。质量屋的下面分别列出了本公司的产品和竞争对手产品的各工程技术特性的客观测量值。这样,在质量屋中既有顾客需求特性及其重要性的信息,又有与顾客需求特性相关的工程技术特性信息及工程技术特性之间的相互关系信息,再加上对顾客需求特性和工程技术特性的竞争性评价,就可以借此分析判断本公司工程技术特性的规范是否符合顾客要求,同时也可以确定质量改进所在。   

    某一顾客需求特性重要性较大,而顾客的评价又不怎么高,我们就应重点研究与该特性正相关特性是否合适。另外在技术项目的目标值方面还应考虑该项技术实现的难度、重要性及经济性等因素,考虑这些因素后的质量屋又扩展了。产品的技术。   

    质量功能展开之所以可以取得很好的效果,其原因在于它强调“团队”工作方式,也提供了比较严格规范的工具使得各方面的专家可以按照一定的工作程序一步一步地实现“要求”和“措施”之间的映射,并可得出应重点进行质量控制的项目。   

    QFD方法的功效

    QFD方法具有很强的功效性,具体表现为:   

    1.QFD有助于企业正确把握顾客的需求   

    QFD是一种简单的,合乎逻辑的方法,它包含一套矩阵,这些矩阵有助于确定顾客的需求特征,以便于更好地满足和开拓市场,也有助于决定公司是否有力量成功地开拓这些市场,什么是最低的标准等等。   

    2.QFD有助于优选方案   

    在实施QFD的整个阶段,人人都能按照顾客的要求评价方案。即使在第四阶段,包括生产设备的选用,所有的决定都是以最大程度地满足顾客要求为基础的。当作出一个决定后,该决定必须是有利于顾客的,而不是工程技术部门或生产部门,顾客的观点置于各部门的偏爱之上。QFD方法是建立在产品和服务应该按照顾客要求进行设计的观念基础之上,所以顾客是整个过程中最重要的环节。   

    3.QFD有利于打破组织机构中部门间的功能障碍   

    QFD主要是由不同专业,不同观点的人来实施的,所以它是解决复杂、多方面业务问题的最好方法。但是实施QFD要求有献身和勤奋精神,要有坚强的领导集体和一心一意的成员,QFD要求并勉励使用具有多种专业的小组,从而为打破功能障碍、改善相互交流提供了合理的方法。   

    4.QFD容易激发员工们的工作热情   

    实施QFD,打破了不同部门间的隔阂,会使员工感到心满意足,因为他们更愿意在和谐气氛中工作,而不是在矛盾的气氛中工作。另外,当他们看到成功和高质量的产品,他们感到自豪并愿意献身于公司。   

    5.QFD能够更有效地开发产品,提高产品质量和可信度,更大地满足顾客   

    为了产品开发而采用QFD的公司已经尝到了甜头,成本削减了50%,开发时间缩短了30%,生产率提高了200%。如,采用QFD的日本本田公司和丰田公司已经能够以每三年半时间投放一项新产品,与此相比,美国汽车公司却需要5年时间才能够把一项新产品推向市场。   

    QFD法的运用

    要使用QFD,首先应该拟定一个QFD模式,该模式主要由以下几个部分组成:   

    ①目标陈述;   

    ②由顾客决定的产品、工序或服务的系列特征;   

    ③顾客竞争性评价;   

    ④实现顾客要求的方式;   

    ⑤技术评价与困难分析;   

    ⑥关系矩阵。   

    这个关系矩阵用来明确产品或服务特性(顾客要求)与实现这个特性方法(方式)之间的关系程度,包括纵列的要求和横列的方式。实施QFD要经过从设计到生产的整个过程,可将这个过程分为四个阶段,即设计、细节、工序和生产。这四个阶段有助于把来自顾客对产品的要求传送到设计小组和生产操作者手中。每个阶段都有一个矩阵,包括纵列的要求和横列的方式,在各个阶段,方式是重要的,它需要新技术,或冒较大的风险才能过渡到下一阶段。

    具体说来,   

    ①设计。在设计阶段,顾客帮助确定对产品或服务的要求,QFD有助于各研究小组把顾客的需求反映到顾客要求的矩阵中去。   

    ②细节。由第一阶段过渡来的方式成了谊阶段的要求,在此阶段,对生产的产品或服务所必须的细节和各种组成部分得到了确定,该阶段出现的细节同顾客特定的产品要求之间存在最强烈的关系。   

    ③工序。在第三阶段,拟定一个矩阵,说明生产产品所要求的工序,从第二阶段过渡来的方式咸了该阶段矩阵中的要求,该阶段中出现的工序将最佳地实现顾客对产品的特定要求。   

    ④生产。在该阶段,对产品的生产要求形成了,从第三阶段过渡来的方式成为本阶段的要求,这样决定的生产方式将使公司生产出能满足顾客要求的高质量产品。   

    日本企业采用QFD获得了很大的成功。他们在汽车、电子、家电、服装、集成电路、合成橡胶、建筑设备以及农用机械行业广泛使用QFD法,他们还在零售店的设计、套房布局、游泳池、学校等服务性行业使用QFD方法。   

    日本人一开始就采用QFD来决定什么是真正重要的,他们对公司的产品以及工序设计充满乐观,那就是,他们不断根据顾客要求改进产品和工序,以此降低成本,提高质量。他们的制造工序对不同的设备、操作员、原料都能适应。结果,产品和工序在广泛使用中表现出色,而且制造产品时所使用的各种部件更相配。   

    QFD将教你学会,如何科学地决定采用什么手段来满足你的顾客对产品与服务的要求,如何认识你和你的竞争对手对客户的依赖关系,如何为达到你的最低要求来建立一整套技术规格,如何提高你的竞争优势等等,让你知道你所拥有的资源能否满足顾客们的特殊质量要求,是企业不可多得的好方法。

QFD包括以下典型步骤

  具体而言,QFD包括以下典型步骤:   

    1、确定目标顾客。   

    2、调查顾客要求,确定各项要求的重要性。   

    3、根据顾客的要求,确定最终产品应具备的特性。   

    4、分析产品的每一特性与满足顾客各项要求之间的关联程度,如通过回答“有更好的解决办法吗”等问题确保找出那些与顾客要求有密切关系的特性。   

    5、评估产品的市场竞争力。可以向顾客询问“这家公司的产品好在哪里”,据此可以了解产品在市场的优势、劣势及需要改进的地方,并请顾客就本公司产品及竞争对手产品对其要求的满足程度作出评价。   

    6、确定各产品特性的改进方向。   

    7、选定需要确保的产品特性,并确定其目标值。

如何实施六西格玛项目

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