内训-管理培训员工培训销售培训
内训首页 管理培训 员工培训 销售培训 English 站内导航 联系培训机构 联系培训师
![]()
三十六计

三十六计英文-Thirty-Six Stratagems 三十六计法语-Les 36 stratagèmes 三十六计朝鲜语-Sam Ship Yuk Gye
|
三十六计 三十六计 第一套 胜战计 三十六计第一计 瞒天过海 Deceive the sky to cross the sea 备周则意怠,常见则不疑。阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴。 三十六计第二计 围魏救赵 Besiege Wei to rescue Zhao 共敌不如分敌,敌阳不如敌阴。 三十六计第三计 借刀杀人 Kill with a borrowed knife 敌已明,友未定,引友杀敌。不自出力,以《损》推演。 三十六计第四计 以逸待劳 Wait at ease for the enemy 困敌之势,不以战。损刚益柔。 三十六计第五计 趁火打劫 Loot a burning house 敌之害大,就势取利,刚决柔也。 三十六计第六计 声东击西 Make a feint to the east while attacking in the west 敌志乱萃,不虞。坤下兑上之象,利其不自主而取之。 |
第二套 敌战计 三十六计第七计 无中生有 Create something out of nothing 诳也,非诳也,实其所诳也。少阴、太阴、太阳。 三十六计第八计 暗渡陈仓 Use a well-known path to advance by a hidden path 示之以动,利其静而有主,“益动而巽”。 三十六计第九计 隔岸观火 Watch the fire burning across the river 阳乖序乱,阴以待逆。暴戾恣睢,其势自毙。顺以动豫,豫顺以动。 信而安之,阴以图之。备而后动,勿使有变。刚中柔外也。 势必有损,损阴以益阳。 微隙在所必乘,微利在所必得。少阴,少阳。 |
第三套 攻战计
疑以叩实,察而后动。复者,阴之媒也。
三十六计第十四计 借尸还魂 有用者,不可借;不能用者,求借。借不能用者而用之。匪我求童蒙,童蒙求我。
三十六计 第四套 混战计
|
三十六计第十五计 调虎离山
待天以困之,用人以诱之,往蹇来返。 三十六计第十六计 欲擒故纵 逼则反兵,走则减势。紧随勿迫,累其气力,消其斗志,散而后擒,兵不血刃。 |
三十六计第十七计 抛砖引玉 类以诱之,击蒙也。 三十六计第十八计 擒贼擒王 摧其坚,夺其魁,以解其体。 龙战于野,其道穷也。 |
|
三十六计第十九计 釜底抽薪
不敌其力,而消其势,兑下乾上之象。 三十六计第二十计 混水摸鱼 乘其阴乱,利其弱而无主。随,以向晦入宴息。 三十六计第二十一计 金蝉脱壳 存其形,完其势;友不疑,敌不动。巽而止蛊。 |
三十六计第二十二计 关门捉贼 小敌困之。剥,不利有攸往。 三十六计第二十三计 远交近攻 形禁势格,利从近取,害以远隔。上火下泽。 三十六计第二十四计 假道伐虢 两大之间,敌胁以从,我假以势。困,有言不信。 |
|
三十六计 第五套 并战计 频更其阵,抽其劲旅,待其自败,而后乘之。曳其轮也。 大凌小者,警以诱之。刚中而应,行险而顺。 宁伪作不知不为,不伪作假知妄为。静不露机,云雷屯也。 假之以便,唆之使前,断其援应,陷之死地。遇毒,位不当也。 借局布势,力小势大。鸿渐于陆,其羽可以为仪也。 乘隙插足,扼其主机,渐之进也。 |
三十六计 第六套 败战计 兵强者,攻其将;将智者,伐其情。将弱兵颓,其势自萎。利用御寇,顺相保也。 虚者虚之,疑中生疑。刚柔之际,奇而复奇。 疑中之疑。比之自内,不自失也。 人不自害,受害必真。假真真假,间以得行。童蒙之吉,顺以巽也。 将多兵众,不可以敌,使其自累,以杀其势。在师中吉,承天宠也。 全师避敌。左次无咎,未失常也。 |
三十六计
跋
夫战争之事,其道多端。强国、练兵、选兵、选将、择敌、战前、战后,一切施为,皆兵道也。惟此此者,大都有一定之规,有陈例可循,而其中变化万端,诙诡奇谲、光怪陆离、不可捉摸者,厥为对战之策。“三十六计”者,对战之策也,诚大将之要略也。闲常论之:胜战、攻战、并战之计,优势之计也;敌战、混战、败战之计,劣势之计也。而每套之中,皆有首尾、次第。六套次序,亦可演以阴....(下缺)
企业内训培训资料 1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12) 三十六计与人力资源管理
相关阅读:孙子兵法