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《周易》与人力资源管理 葡萄糖 嫩肉粉 周易本义卦歌 转基因
人事经理的转基因工程
昨天碰见玛丽，她问我：“怎样做一个好的薪资架构？”
玛丽和我认识十多年了。记得我们初次见面是在DDI的培训班上，那时候我还在松下做销售经理，她在一家美资的500强当人事经理。说起来她在薪资方面比我资深，为什么会问这样的问题呢？
其实她也是因为有一个朋友刚刚问了她这个问题。其实做一个薪资架构很简单，难的是这个薪资架构必须满足这个企业的需要，符合这个企业的特点。一个薪资架构做好了，放在那里，为什么老总们不愿意用呢？薪资架构都是一个样子的，企业的特点可谓是千差万别的。如果人事经理们没有深刻地了解所在企业的特殊性，企业所在行业的特殊性，那么她做的薪资架构肯定是不合适的。
很多人事经理上大学学的就是人力资源管理，多年工作专攻人力资源管理，对人力资源可谓是了然于胸。可是他们不懂什么是营销，他们不懂什么是新产品开发，他们不懂什么是质量管理，不懂财务，不懂生产......只懂得人力资源又有什么用呢？
以前人力资源管理很难做。因为财务经理不懂人力资源，生产经理也不懂人力资源，销售经理也不懂人力资源，研发经理也不懂人力资源......一个企业只有人力资源经理懂人力资源，那么这个企业的人力资源管理肯定好不了。所以后来我们开发了一门培训课程：非人力资源经理的人力资源管理。
秀才遇见兵有理说不清的时代算是过去了。财务经理、生产经理、销售经理、研发经理都明白人力资源管理了，他们都开始支持人力资源的工作了。人力资源管理从来都没有得到过这么大的理解、支持和配合。
好景不常。不久人事经理的耳朵边上便充满了各式各样的抱怨，来自各个部门：总的来说所有部门都在抱怨，人力资源不理解他们的工作。财务经理抱怨人力资源经理不理解税务的基本常识，生产经理埋怨人事经理不懂得设备连一个预防性维护的培训都组织不好，销售经理说人事经理不了解市场情况、不知道竞争对手，研发经理更是笑话人事经理连20世纪的科技常识都不懂。
合作的基础是了解，了解的基础是沟通，沟通的前提是共同语言。我们，这些人事经理们，给那些财务经理、生产经理、销售经理、研发经理们讲了人力资源管理，他们明白了人力资源管理，有了与我们讨论人力资源管理的共同语言了。可是他们却没有好好的跟我们讲一讲非财务经理的财务管理、非生产经理的生产管理、非销售经理的销售管理、非研发经理的研发管理。当然，他们讲不了。因为我们在给他们讲人力资源管理的时候培训那部分安排的时间不够。所以他们是肚皮大嘴小，有货倒不出。
所以呢，我打算在这里跟大家讲一讲作为一个人事经理怎么去理解公司的业务，怎么了解其他部门的运作。人事经理可以不是一个财务方面的专家，但是一定要清楚财务管理的各个重要环节，你可以不懂得生产的细节，主要流程你是一定要熟悉的。你可以不必了解每一个产品线，但是主要市场、主要客户、主要竞争对手、主要利润来源你应该很清楚的。
当然，我在这里边不讲市场营销，不讲财务管理，不讲生产，我什么都不讲。我只希望给大家一个思路：做为一位人事经理，你要去了解财务管理的全过程，你要去了解生产的全过程，市场的全过程。
我在这里讲的叫做：人事经理的转基因工程。从人力资源管理的角度来看转基因工程、转基因工程在日常生活中的运用。了解了转基因工程以后，人力资源怎么做招聘、怎么做培训、怎么做绩效管理。就相当于是非研发经理的研发吧，RnD for Non RnD Managers, OK?
虽然我在这里讲的是人事经理的转基因工程，希望你看完之后有一个思路，不仅仅是关于转基因工程，而是整个作为人事经理对整个企业各部门的从人事经理角度的更深刻的了解：亦即，人事经理的财务管理、人事经理的生产管理、人事经理的销售管理等等。
如果你是人事经理，你看完以后不能够对这些部门有一个如何去了解的思路，你找我。如果你是研发经理，你觉得有更好的方法介绍转基因工程，你也找我。不管你是谁，如果你找我说的去做转基因工程，造成经济损失或者研究失败本人盖不负责，同时我还要提醒你在做转基因研发的同时，遵守现行的法律法规，如：《重组DNA分子研究准则》、《生物技术管理协调大纲》、《遗传修饰微生物的隔离使用》（90/219/EEC）、《遗传修饰生物体的目的释放》（90/220/EEC）、《新食品和食品成分》（97/258/EEC）、《转基因生物工业化准则》、《重组DNA实验准则》、《规制转基因生物保护生物多样性法》及其《实施细则》、《进出口动植物检疫法》、《国境卫生检疫法》、《野生动物保护法》、《环境保护法》、《基因工程产品质量控制标准》、《农业生物基因工程安全管理实施办法》、《种子法》、《农业转基因生物安全管理办法》、《农业转基因生物进口安全管理办法》、《农业转基因生物标识管理办法》、《农业转基因生物安全评价管理办法》等等。
文中人名地名均属虚构，如有雷同，纯属巧合。
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