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狗只知道“做事”(1) 

[美]布莱尔·辛格 

  有的狗能打猎,有的狗则不行,这其中有一个主要的原因。而这个原因很可能也最好地解释了为什么有的人能成功,有的人则不能成功。一切都取决于你内心的对白。

  什么对白?你一定会问。

  这个对白就是刚才说出“什么对白”的那一声小嘀咕。是的,就是那声小嘀咕。我不十 
分确定狗的脑子是如何运转的,但是我猜它的运转方式应该是简单的,在这种方式下,几乎没有意识和下意识之分。这意味着什么呢?你一天到晚有意识地加以利用的大脑实际上只是大脑的一部分,它计算、核对、让你开口大声说话,每分钟都在制定重要的决策,比如要不要再来一块甜饼,或者要不要休息一下,来一杯卡布其诺。我听过许多有关利用大脑的故事,但是最近有消息称,我们每天有意识地利用的那部分脑子仅仅是我们大脑的一小部分。而其余的大脑思维被称为“下意识”。我知道你们当中有人会“无意识”思考,这个问题我一会儿再谈。

  就我们正在讨论的问题而言,当你和自己头脑中那一声小嘀咕对话的时候,谈话的大部分内容来自于下意识。你知道,在下意识中,几乎所有的空间都被你那些有关胜利和失败的记忆占据了。我不知道狗的头脑里是不是也回响着这么一声小嘀咕,也不知道它们是否也和人类一样,会和自己头脑中的小嘀咕争论不休。你知道我指的是什么样的对话——意识说:“我今天要去接触五个新的目标客户。”而下意识嘀咕着:“他们要是不喜欢我怎么办?”意识说:“不管怎样我也要去做。”而下意识嘀咕着:“你实际上大可以今天做些文字工作,明天再去见那些目标客户。”这种情形对你来说应该并不陌生吧。

  大部分人是“无意识”的。意思是说,那一声小嘀咕源自他们下意识中积累的恐惧和担忧,结果导致他当前的逻辑意识声音似乎和那一声小嘀咕是一致的。他们对小嘀咕言听计从,不管它说的是好是坏。对他们来说,小嘀咕即是事实!他们从来都没有犹豫、没有试图去怀疑小嘀咕所提供的信息是否可靠,他们根本就不去思考。这些人完全没有意志力,不受自己的控制。当他们面对发展的机遇时,当他们需要抓住机遇迎接挑战时,内心的小嘀咕就开始作怪,结果他们就不惜寻找一切理由来逃避责任,逃避可能出现的不适和尴尬。

  关键要明白如何积极地利用小嘀咕,同时要很清楚人们面对小嘀咕时都会作出哪些错误的决定。我们在这本书中曾多次提到这一点,只是一直没有对此进行真正的探讨。下面,就让我们来看看如何通过最简单的途径对下意识中的小嘀咕进行积极的利用。

  了不起的销售狗都会遵循一个非常简单的行为环节。这个环节的第一步是寻找机会。换句话说,他们实际上是在找一个人,让这个人给他们把球扔出去。他们不是坐在一个角落里,等人把球递过来。多年前,当我决定要在销售行业里大赚一笔的时候,我决定去问我的经理是否能让我去开创一片新的销售领地。如果我当时坐在那里空等着,很可能直到现在我还在等待之中。了不起的销售狗不会坐等某人施舍一块骨头、提供一次升职机会或白送他们一份礼物。相反,他们是去积极地寻找这些利益,而且迟早都会发掘到一个。我发掘到的是夏威夷群岛当中的两个小岛,把它们发展成了我的新领地。不错吧!顺便说一句,你寻找机会的次数越多,你就越擅长于发现机会。在做了一年的销售工作后,我开始留心观察会计设备的使用模式,调查愿意购买这些设备的公司的规模以及他们的使用模式。其实,曾经有许多人走过这些地方,但是他们从来就没有看到机会。而我把这里打造成了我在当地头号的销售领地。

  第二步被称为能力赋予。当狗看到有人在那里来回逗弄着那个球的时候,它的大脑会嘀咕着:“我能让这个人把球传给我。”对我们人类来说,这时大脑应该嘀咕着:“我有能力、有资本,我能够想出办法来实现目标。”迈克尔·戴尔曾一眼看到了直销电脑系统这个市场,于是他嘀咕着:“我要走出寝室,一定能实现目标。”而当时,他还在读大学。

  我有个朋友每年春夏两季都为建筑承包商挖土打地基,而在大雪纷飞的冬季里,他就只做一些木工活。后来,他看到在城乡地区有许多企业为除雪花费了大量的资金,而且对有关服务都不太满意。于是他嘀咕着:“我这些设备都在那儿闲置着呢,我可以用这些设备来铲雪。”于是他以双赢的价位签订了一些非常有价值的合同,并雇用原来的工人操作这个设备,而他自己整个冬天都在尽情地滑雪享乐。

  第三步,也是最关键的一步就是主控阶段,你要对自己说:“我要去做,我愿意去做,我即刻就做!”此时,狗会走到球主人的面前,开始实施它惯用的纠缠伎俩。迈克尔·戴尔发出了他的第一份广告宣传单,我来到了夏威夷群岛中的大岛,我的朋友走进了城市办公室。而我们大家头脑中的嘀咕很简单,那就是:“我愿意去做。”

  如果这一切奏效了,那么金钱就会随之而来——顾客会满意,会推荐别人来光顾你,更多的金钱就会流入,更多的机会就会出现,这个环节就会以更快的速度、更大的动力和更多的回报循环反复。
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